L'ultima evoluzione della produzione: la sua gente
Come soddisfare al meglio le esigenze di una forza lavoro sempre più giovane e diversificata.
Le fabbriche di oggi assomigliano più agli ambienti descritti in Minority Report che a quelli del romanzo di Dickens. Il mondo reale e quello cibernetico si stanno fondendo, grazie all'automazione, alla connettività, ai big data e alla tecnologia degli schermi.
"L'ambiente di produzione di 25 anni fa non è uguale a quello in cui entri oggi", afferma Deanna Postlethwaite, Director of Global Product Management per la linea di prodotti delle tecnologie di assemblaggio di STANLEY® Engineered Fastening a Cleveland, OH. "Gli ambienti sono stati trasformati da "bui e sporchi" a molto tecnologici e incentrati su coerenza, qualità e sicurezza".
Poiché gli impianti e gli utensili fisici sono cambiati, anche il profilo dei lavoratori nella produzione è diverso. Oltre a lavorare in ruoli più fisici come la saldatura, donne come Postlethwaite stanno assumendo posizioni dirigenziali di alto livello nelle aziende manifatturiere, secondo l'agenzia di collocamento specializzata nel settore manifatturiero ResourceMFG.
Questa è una buona notizia per l'industria che dimostra che le iniziative per rimediare alla carenza di lavoratori qualificati stanno funzionando. Questi sforzi riguardano in gran parte il suscitare nelle persone l'interesse per la produzione tramite organizzazioni come Women Who Weld. Eventi annuali come il Manufacturing Day, istituito dall'associazione Fabricators & Manufacturers Association nel 2012, sono anche riusciti a convincere gli studenti delle scuole superiori a esplorare le carriere produttive dopo la laurea.
"La forza lavoro più giovane è molto diversa dai propri predecessori, il che può essere difficile per alcuni datori di lavoro; tuttavia, le differenze possono portare molte opportunità", afferma Jeannine Kunz, Vice President, Tooling U-SME, il programma educativo della Society of Manufacturing Engineers.
"I produttori che lavorano bene con i millennial capiscono anche che le piccole cose contano per loro: consentire loro di mostrare i propri talenti e abilità per aiutare a risolvere i problemi e arruolarli per formare i colleghi più anziani sulle funzioni lavorative tecniche li aiuta a sentirsi più connessi e apprezzati presso l'azienda per cui lavorano".
Nei corsi di formazione in STANLEY® Engineered Fastening a Troy, Michigan, viene molto spesso sottolineato che, una volta attirata una generazione più giovane a intraprendere una carriera manifatturiera, devi capire come formarla e tenerla impegnata.
L'ambiente di produzione è stato trasformato da "buio e sporco" a molto tecnologico e incentrato su coerenza, qualità e sicurezza. — Deanna PostlethwaiteDirector of Global Product Management, Assembly Technologies pressoQuesti lavoratori più giovani, spesso nuovi ingegneri appena usciti dall'università, mirano a qualcosa di più delle semplici informazioni di base. Questi nativi digitali vogliono anche dati attuali, grafici e informazioni sulle tendenze. Sono abituati ad avere i dati e Internet sempre a portata di mano, con il telefono e i tablet. Di conseguenza, di solito possono utilizzare le informazioni rapidamente.
STANLEY® Engineered Fastening
Sesso ed età non sono le uniche variabili che cambiano nella composizione della forza lavoro manifatturiera. In Michigan e in altri paesi, l'immigrazione fa sì che i dipendenti provengono da molte culture diverse che, spesso, non conoscono le operazioni di produzione.
La contea di Oakland, in cui si trova la sede centrale di STANLEY® Engineered Fastening, insieme alle contee di Macomb e Wayne, formano l'area a tre contee più densa di popolazione del Michigan. Tutte e tre le contee hanno vissuto un'ondata di immigrazione negli ultimi 20 anni del XX secolo, secondo Data Driven Detroit.
Di conseguenza, una popolazione più giovane e diversificata sta sostituendo i baby boomer. Molti dei sostituti sono cresciuti qui e capiscono lo stile di vita americano.
Questo maggiore interesse per i lavori manifatturieri non potrebbe arrivare in un momento migliore. Secondo un rapporto Deloitte intitolato "The Skills Gap in U.S. Manufacturing 2015 and Beyond (Il divario di competenze nella produzione statunitense dal 2015 in avanti)", nel decennio che si concluderà nel 2025, si stima che circa 2,7 milioni di lavoratori del settore manifatturiero andranno in pensione. Coloro che terminano il lavoro, insieme a 700.000 nuovi posti di lavoro previsti dovuti all'espansione, sono due delle cause del divario dei prossimi otto anni.